随着政策、经济、技术、社会等环境的变迁，行业以往粗放式装修管理竞争优势将不复存在，缺乏竞争力的装企在红海中厮杀，在同质化泥潭里沉没，死伤无数。更多的家装企业在这场疫情下更是举步维艰。
1. 企业技术落后，效率低下
行业极端分散的重要原因之一是由于行业准入门槛低，与成千上万的正式注册的家装企业一起竞争的，还有无数的“马路游击队”，行业缺乏相对统一的口碑或诚信体系。
行业整体的污名化，缺乏口碑效应导致众多企业将时间、成本与精力花费在获取用户上，众多小企业没有有力的宣传渠道，转而通过压低价格的方式吸引用户。低价策略下品质无法保障，行业普遍污名化，存在着“劣币驱逐良币的现象”。
此外，家装行业标准不成体系，服务质量很大程度上依赖于设计师、施工工人的个人能力，工人团队缺乏系统的管理与训练，也没有规范的资质执照等形式可以依赖，流动性很大，难以进行规模化管理与复制，很多企业随着规模的扩大，管理成本不降反升，存在规模不经济现象。
2. 流程复杂，信息不透明，决策成本高
家装涉及从设计、报价、购买建材、施工、安装到验收等众多流程，称得上是家庭消费中最复杂的产品之一，装修对于大多数用户来说都属于陌生消费，不知道怎么去装修。
一个完整的装修流程可以划分为三大阶段、数十个节点，周期漫长。复杂的产品线与冗长的服务链条之下，各类问题层出不穷。报价不透明，水电隐蔽工程问题难察觉，装修市场评价体系不完善，维权难度大，常常使消费者在整个装修过程中身心俱疲。
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