消费者在消费大环境下变得越来越理智，令陶瓷企业的促销等市场营销手段效果越来越不明显。再加上产能过剩、产品同质化日益严重导致陶瓷行业价格竞争愈演愈烈，行业内本来就微薄的利润空间不断被压缩。
因此，陶瓷企业不可避免地遭遇了成本危机，近几年来一路走高的成本让陶瓷企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等都是一路上涨，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。
成本的上涨不仅压缩了利润空间，更令陶瓷企业生存发展面临巨大压力。
成本危机，暴露出国内陶瓷业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同使陶瓷行业陷入了更大的危机。
陶瓷业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。
当危机降临时，只有从中寻找潜在的机遇才能够坚持下去。
陶瓷企业不妨从降本、控本、增效等方面入手：降本，就是指陶瓷企业进行精准预算，通过创新发明，以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等；控本，陶瓷企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本；增效，就是指陶瓷企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件等。
