疫情形势虽然已经有所缓和，但是家居行业遭遇重击的事实已经无法改变，并且很有可能会继续持续一段时间。家居行业的生产、物流、渠道、市场……每个环节都亟待恢复正常运转的秩序。
各大企业积极响应，调整策略，而那些经销商又该如何借力上游，寻求突围，奋勇自救？
一、线上结合线下
当实际距离成为经销商与客户之间的壁垒，“线上营销”将重塑沟通的桥梁，并且能够开拓获客渠道。
自然，家居业有“体验需求”的特性。线上线下又该如何统筹？可以先和客户约定时间进行线下沟通，避开高峰，做好防护措施，但是主要沟通在线上，线下服务需要等疫情过去，不管是客户到店体验还是上门服务。
二、控制损失
目前，虽然国内疫情已经得到控制，但是依然不容掉以轻心。疫情之下，经销商们面临着的困境一方面是人工、运营、库存、铺租成本等压力，另一方面是客户到店率锐减、业务员无法上门、施工项目未能如期进行等，销售收入受到巨大影响。
三、积极应对
当疫情为整个行业按下暂停键，拥抱变化，不断学习，自我提升，是这个市场下所有人都应该具备的应对法门。
在视频软件上面进行线上营销，不失为一个好的途径，主要是拍摄与发布产品推广，由年轻店员进行运营。
但是主要客源还是老客户的口碑推荐，老客户带来新客户。这样将会十分稳当，脚踏实地，保持节奏也不失为一个稳重的做法。
经销商们应顺应当下消费趋势，积极开拓线上营销渠道，通过新媒体工具，进行线上产品宣传和促销推广，为疫情后市场销售蓄水甚至转化，积极开展系列线上抢购活动，以社交裂变的方式，开启线上群爆营销，将为经销商的营销转型注入新的活力。
